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2017年同等学力工商管理学原理讲义(2)

  第三章 企业和企业制


  『企业』


  是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体,是为了获取利润而从事生产经营活动,向社会提供商品或劳务的独立经济组织,是市场经济活动的主体。


  企业特征


  独立经济组织;财产支配关系为根本特征之一;目的或的不断增加的利润,自负盈亏;企业必须要社会提供适销商品和优质服务。


  企业的多面性:企业的经济、社会、政治、文化等方面具有内在统一性,企业与其生存环境具有统一性。


  『产权』


  是一个社会所强制实施的选择、确定某种经济品的使用的权利,是所有权的经济用语。基本内容包括:使用权、转让权、收入享用权。


  股份有限公司


  是指注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股权证)筹集资本,股东以其所认购股份对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。


  股份有限公司特征


  资本证券化、有限责任制、所有权与经营权分离、公司账目公开。


  国有企业改革中提高效率和效益的必备条件


  拥有充分经营自主权、以增加盈利为目标、自负盈亏、正常经营环境。


  第四章 决策


  决策的含义


  狭义:在若干可供选择的行动方案中作出抉择。


  “决策人”的管理模式


  (西蒙和马奇)机械人模式、动机人模式、决策人模式


  “决策人”模式把以下决策方面的心理因素作为其行动的基础: ①学习 ②记忆 ③习惯


  决策过程


  四个阶段:①搜集情报阶段;②拟定计划阶段;③选定方案阶段;④评价已选定方案阶段


  还可更细分为:识别问题、确定决策标准、为标准分配权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案和评价效果八个阶段。


  决策的准则:


  绝对的理性—〉最优化准则;有限的理性—〉满意准则


  及时有效的作出正确的决策注意的原则:


  ①整体协同原则 ②目标原则 ③权变原则


  决策分为:程序化决策 和 非程序化决策


  程序化决策


  是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态,可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序,每当它们出现时,不需要再重复处理它们。通常又称之为“结构良好”的决策。


  程序化决策技术


  传统:习惯、标准操作规程、组织结构(共同的期望,分目标系统,明确规定的信息联系渠道)


  现代:运筹学、数理分析、模拟、电子计算机模拟;电子数据处理(数字系统)


  非程序化决策传统技术


  传统:判断、直觉、创造性;经验;经理人员选拔和训练;设立专门部门


  现代:探索式解决–决策者的培训、编制探索式计算机程序


  决策的行为包括个人的行为特征和群体在决策中的行为特征。即个人因素和群体因素。


  影响决策的个人特性:


  1)个人对问题的感知方式,主要是经验。


  2)个人价值系统。


  群体决策的优缺点


  优点:比任何单个成员具有更广泛的知识和经验,并能提供更完整的信息。


  缺点:①群体决策比个人决策花费更多的时间。


  ②在群体中要屈从压力,从而导致“群体思维”。


  ③削弱了群体中的批判精神,损害了最后决策的质量。


  ④群体成员承担责任,但实际上谁对最后的结果负责却不清楚。

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