简答题
1、构成企业宏观环境分析的要素有哪些？
2、行业经济特性分析对战略决策有什么影响？
参考答案：
1、企业宏观环境，是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接地影响企业的战略管理。其中，主要的因素有：
①政治和法律环境；
②经济环境；
③科技环境；
④社会文化环境；
⑤自然环境。
2、①市场规模--小市场一般吸引不了大的/新的竞争者;大市场常常能引起公司的兴趣，因为它们希望购并在有吸引力的市场中已建立稳固地位的竞争者。
②市场增长率--快速增长的市场鼓励公司进入该市场;增长缓慢的市场使市场竞争加剧、并使弱小的竞争对手出局。
③生产能力过剩或紧缺--过剩往往会降低价格和利润率;紧缺则会提高价格和利润率。
④行业获利水平--高利行业吸引新进入者;行业环境萧条往往促长退出。
⑤进入/退出障碍--壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润;壁垒低则使得该行业易于被新进入者突破障碍。
⑥对购买者来说，产品是一个高价位商品--追寻低价的购买者将增加。
⑦标准化的产品--购买者的权利增加，因为它们可以轻易地转换卖者。
⑧技术变革迅速--提高了奉贤因素;投资的技术设施/设备往往在尚未破损前就已经“陈旧过时”
⑨资本条件--资本需求往往使投资决策成为一个关键因素;时间框架成为一个重要因素;成为一个进入和退出的障碍。
⑩纵向整合--提高资本需求;在全线整合、部分整合和非整合企业之间往往会产生竞争差异及成本差异。
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