2017年同等学力申硕工商---战略管理(1)

　　企业远景：实际上是对企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。

　　要素：界定企业的当前业务、界定实现发展规划的具体步骤、确定衡量效益的标准;界定企业远景的特殊性。

　　企业使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。使命应注意的问题：企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。

　　目标体系构成：战略目标、财务目标、长期目标、和年度目标。

　　企业目标：是企业希望实现的产出与绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。

　　企业战略：是企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行为与管理业务的方法。

　　过程要素：经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。

　　战略层次划分：公司战略(经和资)、业务战略(资和竞)、职能战略(协和资)。

　　经验曲线：是指当某一产品的积累生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。

　　规模经济：是指在一定时期内，趋于所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。

　　范围经济：指随着趋于生产经营的多样化，所生产的产品多样化，从而使企业的成本减少。