经济人假设：指以完全追求私人利益为目的而进行经济活动的主体。
矩阵制：矩阵制结构由横纵两个管理系列组成，一个是职能部门系列 ，另一个是为完成某一临时人物二组建的项目小组系列，纵横两个系列交叉，即构成矩阵。矩阵制结构最大的特点在于具有双道命令系统，小组成员既要服从小组负责人的智慧，又要受原所在部门的领导，突破了一个职工只受一个直接上级领导的传统管理原则。
控制：在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程。
领导：是一种职能活动，亦指一定的地位集团。
领导方式：领导者在运用权力实施影响的过程中采取的行为方式。
领导权力：领导者有目的地影响下属心理与行为的能力。
领导者素质：领导者的品质、性格、学识、能力、体质等方面特征的总和。
模式：也称范式、范型。他是指在某种环境条件下，企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念都成为某种内在一致的特定类型的状态。
模式重塑：在企业整体意义上，根据变革所展现的新的发展机会和方向以及成功的模式，重新确定企业的经营观念、战略目标和经营战略，并据此确定相应的管理体系和方式方法，形成新的发展模式。
更多推荐阅读：
同等学力工商综合复习经典练习
同等学力工商综合考试必备练习
同等学力工商综合备考经典练习
粤公网安备 44030402000127号
