1、什么是非竞争战略
现实经济生活中企业往往通过回避直接竞争，寻求优势和差异化的方式从事竞争，以谋求自身的发展和收益。回避直接竞争的战略就是非竞争战略。非竞争战略是企业竞争的一个基本手段。
为了避免直接竞争，企业可以采取多种多样的方法。其中比校典型的是，企业通过对某种要素的垄断，来排除竞争，从而获得超额利润。企业要通过三种手段来实现多种要素的垄断。即：创造缓和的竞争状态;寻找市场空隙;实行差别化。这三种手段不是互相排斥的，可以互相结合运用。
2、简述非竞争式的竞争战略
企业的发展需要一定的竞争，也需要一定的持续性和稳定性。但从有关市场竞争的优势和局限性可以看出，绝对的竞争和无竞争状态都不是理想状态。对企业而言，最理想的状态是减轻或避免激烈的市场竞争，同时获得发展和盈余在现实经济生活中，企业往往通过回避直接竞争，寻求优势和差异化的方式从事竞争，以谋求自身的发展和收益。由此看来回避直接竞争或者说非直接竞争的战略态势成为企业竞争的基本手段。
例如，企业不采用直接的降价、优惠等手段与对手竞争，而是通过技术开发，取得其他企业短期内难以达到的技术水平，形成一定的技术优势，或者树立起良好的企业形象和产品形象，形成品牌优势，以取得竞争中的胜利，最终实现企业目标，这些都是非直接竞争的战略选择。
企业竞争战略根本上来说是一个如何把握竞争与非竞争的平衡问题。非竞争战略不是回避或消除竞争，而是在市场已有竞争对手或存在潜在竞争对手的情况下，积极回避直接竞争，避免两败俱伤，通过自身优势而取得竞争成功的战略。
此外，为避免直接竞争、培植自身优势，企业可以通过对某种竞争要素的垄断来排除竞争，从而获得利润。
①通过设置进入障碍，可以限制进入市场的企业数量，达到缓和竞争的目的。通常 的方法有利用法规制度，寻求政府支持;利用技术创新使自身在短期内处于领先地位;在某些行业，利用初期高投资规模，可以有效限制新加入者的数量。
②企业间有意识的联合，可以维持行业产品价格和利润水平，是减少敌对行为实现竞争缓和的做法。但这一做法同时存在危险，主要表现在失去顾客和同行的信赖，弱化自身竞争能力。
③没有被满足的顾客要求,即代表了未被开发或充分开发的市场空间。较早进入这一领域的企业可以拥有更多的优势。通过信息积累，发现顾客新的需求，敢于革新市场秩序，对企业创造这一市场某种垄断要素有重要意义。
④企业通常难以对某种要素维持长期垄断，但却可以保持在诸如产品性能、设计、价格、质量、服务或营销手段等某些换型环节与竞争对手的差别，形成竞争优势。
3、说明国际化经营的动机和过程
(1) 企业国际化经营动机：
对企业而言，市场经营和经营基地一旦超越国界，即成为国际化经营。
企业无论采取何种国际化经营形式，其动机主要出自以下几个方面：①寻找市场 主要是寻找销售市场，通过向国外市场扩张来保持企业的发展。②寻找资源 主要是指通过国际市场交易获取生产资料，筹措经营资本，寻求有利的资源供应以降低成本，形成竞争优势。③寻求与国际政治体系的协调 国际化经营可以避免因国际政治利害关系的变动而对企业可能产生的负面影响。④寻求与国际经济体系的协调 国际化经营还可以通过与国际货币和金融体系的接轨，在国外开设生产基地或筹措资金，推进资本运作的国际化，转移或规避金融风险。⑤提高管理效率 为提高市场营销效率，克服国际市场扩大带来的各种困难和障碍，就需要采取各种措施减轻管理负担。市场的国际化必然带来生产基地的国际化，而生产基地的国际化又将进一步推动企业经营的国际化。
此外，还有一些动机，如发挥企业拥有的知识产权的价值，适应产品生产销售的时效要求，对外进行收购或兼并等。
(2) 国际化经营的发展过程
企业走向国际化经营一般要经历几个不同却又相互交替的阶段：
第一阶段：开展进出口业务；第二阶段：在国外直接投资、建立生产基地；第三阶段：为追求低成本而在国外投资设立生产企业；第四阶段：在销售市场建立生产经营基地；第五阶段：全球经营。
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