同等学力申硕管理学：原理名词解释（一）

来源新阳光教育网更新 2016年01月07日字体大中小

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　　目标变量：指用来测定控制对象(工作和人)工作成果的指标。

　　内在影响：建立在领导者内在行权力基础上，主要着眼于以领导的良好素质和行为吸引、感化被领导者，通过激发内在动力，对职工心理和行为发生影响。他不带有任何强制、压服性因素，而已潜移默化、自然渐进的方式发生作用。受到内在影响得职工多以积极、主动、自觉的态度接受领导。

　　权变：权变观点认为不存在一套任何时候任何条件下都使用的管理体系和管理方法，管理过程中一切都处于变化之中，权变观点强调的是在变化的情况下寻求合理的方法。他所强调的基本点，已是变化，及一切要从变化了的情况出发，用发展变化的眼光看待和把握问题。二是管理体系和方法的灵活运用，既讲求原则性，又讲求灵活性。

　　权力：指个人所具有的并施加于别人的控制力。

　　管理的职能：管理的主要职能包括：组织目标的设定和转化，确定和维持信息沟通系统、争取必要的活动、领导。组织目标的设定和转化表现为企业战略管理、计划和控制活动等项职能。确定和维持信息沟通系统的基本内容包括：确定和调整组织结构;配备和控制管理人员;利用非正式沟通。争取必要的活动，与组织结构设计、人员配备、制度规范、激励等项职能相联系。领导过程则更多的与领导职能、企业文化联系在一起。

　　管理幅度：受认识和情报处理能力的制约，管理者的有效协调人数有一个客观的限度，我们称之为管理幅度。

　　管理群体结构：管理群体是由企业各级各类管理人员在共同管理活动中相互协作相互配合组成的管理队伍。

　　管理人假设：遵循令人满意准则进行经济活动的主体。

　　管理协调：集体协作过程中存在大量的矛盾和不平衡。矛盾、对立、不平衡是组织管理必然面对的基本事实。管理协调就是通过协调组织的各种力量来解决矛盾、对立。但管理这种协调不是简单的调和和无原则的妥协，是有意识、有目的的协调，是以组织目标为协调出发点、依据和标准的、有目的的协调行为。

　　管理制度：对企业管理个基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。

　　激励：指人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使

　　职务轮换：让管理人员一次担任同一层次不同管理职务，或不同层次相应职务，全面培养管理人员能力的方法。

　　职务系数法：这种方法实现选择与职位要求相关的因素作为变量，再根据各变量的重要程度确定它们的权数和分值，在确定分值的基础上，求得企业内各管理职位的职务系数，然后按职务系数的大小排列各个职位的等级系列，根据等级差异确定每个职位的重要程度及报酬水平。

　　制度规范：是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。

　　制度化管理：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。

　　组织：为达到个体与共同的目标而进行协作的群体，是人们进行合作的必要前提。管理意义上的组织是指按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。

　　组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。