《管理学原理》题库与答案
名词解释下 41．经验管理学派
经验管理学派是以大企业管理人员的管理经验为主要研究对象，重视案例分析的学派。该学派的主要代表人物有德鲁克、戴尔等。
42．直线职能制
直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
43．直线制
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。
44．企业文化
企业文化是以组织基本目标和价值观为核心的，包括成员思维方式和行为方式在内的一整套观念一行为系列。
45．人员配置
人员配置即有关管理人员的安排、配合、选拔、培养和考核的管理工作，是企业组织管理过程中一项重要职能。
人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养，以适合的人员去充实组织结构中所规定和各项职务，从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动。
（均来自考试大纲，建议全部采用）
46．体系惯性
体系惯性是在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序。包括业务活动和管理体系两个层次。
47．个人惯性
个人惯性是指个人在长期的组织生活中形成的固定的观念、准则和思维方式、工作习惯等。
48．风险管理
风险管理是对风险的识别，适应和处置。风险管理的目标是避免风险或使损失减至最小，简单来说，就是企业价值最大化，风险成本最小化。
49．风险识别
即在损失风险刚出现或出现之前，就予以识别，以准确把握各种风险信号及其产生原因。
50．职务轮换
这是让管理人员依次分别担任同一层次不同管理职务或不同层次相应职务，全面培养管理人员能力的方法。这种方法有利于管理人员熟悉业务经营管理各方面的情况，提高从事各项管理工作或高级主管工作的能力，是培养企业高层管理人员的有效方法。（P226，）
51．泰罗
泰罗，美国著名管理学家，科学管理论的奠基人。泰罗最根本的贡献是在管理实践和管理问题研究中采用和利用观察，记录，调查，试验等手段的近代分析科学方法。这使其成为名副其实的“科学管理之父”。。
52．法约尔
法约尔，法国一家大型矿业联合企业的管理者，古典管理理论奠基人之一，法约尔在长期的高层管理工作中积累了丰富的经验，对全面管理工作具有深刻的体会和了解。他在其代表作《工业管理与一般管理》中提出的一般管理理论对西方管理理论的发展产生了重大影响，成为管理过程学派的理论基础。
53．马克斯•韦伯
马克斯·韦伯是著名德国思想家、社会学家。他提出的通常被称作“官僚制”、“科层制”或“理想的行政组织”的理论，对工业化以来各种不同类型组织产生了广泛而深远的影响，成为现代大型组织广泛采用的一种组织管理方式。他因此被誉为“组织理论之父”。
54．巴纳德
巴纳德，美国著名管理学家，近代管理理论奠基人之一。其代表作是1938年出版的《经理人员的职能》，巴纳德开创的组织管理理论研究，揭示了管理过程的基本原理。经后人进一步发展，形成管理学领域的组织管理流派，对当代管理学体系产生了重要的影响。被誉为近代管理理论的奠基人。
55．梅奥
梅奥，美国行为学家，是人际关系学说的创始人，他与罗特利斯伯格通过霍桑试验，提出著名的“人际关系学说”，开辟了行为科学研究的道路。代表作有1933年出版的《工业文明的人类问题》。行为科学的研究主要涉及对个人需要、行为的研究，团体行为研究，组织行为研究，激励方式研究和领导行为研究等大的方面。
56．西蒙
创建近代组织管理理论的代表人物之一，其创建的近代组织管理理论是二十世纪三四十年代，管理学进入新的发展时期的阶段最突出的成果之一。
57．德鲁克
经验管理流派主要代表人物，以大企业管理人员的管理经验为主要研究对象，重视经验借鉴、重视案例分析。
58．迈克尔?波特
美国著名的战略管理学者，其提出了潜在进入者、替代品、购买者、供应者以及产业中现有竞争者这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着产业内部竞争的激烈程度的观点，并提出了“总成本领先战略、差异化战略、专一化战略”三种竞争战略的理论观点。
59．马斯洛
马斯洛，美国心理学家，创立了“需求五层次理论”，即人类有五种基本需要，按照先后次序排列为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
60．明兹伯格
著名管理战略家，主要研究一般管理与组织，尤其是管理工作的性质、组织的形式与策略组合的过程等。代表作有对经理工作的理解具有革命性的影响的《管理工作的性质》，还著有《五重组织》、《战略性计划的沉浮》等等。
（详见考试大纲）
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