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2020同等学力工商管理复习题(7)

来源:互联网   更新日期:2019年11月07日     【字体:

  1、企业战略的构成要素有哪些?

  (一)经营范围:经营范围是指企业从事生产经营活动的领域,又称为企业的定域。它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度,也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。

  (二)资源配置,资源配置是指企业过去及目前资源和技能配置的水平和模式。

  (三)竞争优势,是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策,在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。

  (四)协同作用。是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。


  2、企业战略有哪些层次?分别起到什么作用?

  三个层次:

  一、总体战略,又称公司战略:在大中型企业中,特别市多种经营的企业立,总体战略市企业战略中最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。

  二、业务战略,又称经营单位战略。在大型企业中,特别市在企业集团里。为了提高协同作业,加强战略实施裕控制,企业从组织上具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合城一个经营单位。经营单位战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。它市企业总体战略的制约下,指导和管理具体经营单位的计划和行动,为企业的整体目标服务。

  三、职能战略,又称职能层战略,市企业内主要职能部门的短期战略计划,使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求,有效地运用研究、开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能,保证实现企业目标。

 

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