1、控制 ① 在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程,也可称为事后控制。控制工作贯穿企业经营管理全过程。(大纲解释) ② 控制是为了保证各项行动按计划开展,而对各项活动进行监视的过程。(教材解释)
领导是较为直接、具体的管理工作,是管理者运用权力和影响力引导和影响下属按照企业目标要求努力工作的过程。
是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
行为是集体协作活动或组织生活中个体的最基本的要素之一,它构成组织生活中个体的基本方面。并和学习一起,是组织生活中个体的两个最基本的特征。行为关系到现阶段企业状态。通过现时的行为,可以促进成员的学习。学习的结果又可提高未来的行为能力。 |