新兴、成熟和分散战略
新兴行业中，应该考虑：1.促进行业结构形成；2.改变供应商和销售渠道；3.正确对待行业发展的外差因素；4.适应变化的流动性障碍；5.适当的进入时机。
成熟行业的特点：1.低速增长导致竞争加剧；2.注重成本和服务上的竞争；3.裁减过剩的生产能力；4.研究开发、生产、营销发生变化；5.行业竞争趋向国际化；6.企业间的兼并和收购增多。
衰退战略选择：定位、领先、回收、放弃。
衰退行业的特点：1.衰退原因多样化；2.衰退的方式和速度不确定；3.形成新的需求结构；4.退出障碍的影响。
在衰退中取得成功的企业所采取的战略主题：1.充分利用和挖掘正在成长的细分市场；2.通过改善质量和革新产品形成差别化；3.不懈追求降低成本。
行业分散的原因：1.进入障碍低；2.缺乏规模经济；3.产品的差别化高；4.讨价还价能力不足；5.运输成本高；6.市场需求多样化；7.行业的初级阶段；8.产品/服务趋向国际化。
战略有：连锁经营、特许经营、横向整合、重点集中在细分市场上。
难点：避免全线出击、避免随机性、避免过分集权化、避免对新产品做出过度反应
战略制定的程序：1.识别和鉴定现有战略；2.分析外部环境；3.测定和评估自身价值；4.准备战略方案；5.评价和比较战略方案；6.确定战略方案。
影响战略选择的行为因素：
过去战略；对外界的依赖程度；对风险的态度；时间因素；竞争者的反应。
战略实施的类型：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。
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