2017年同等学力申硕工商---战略管理(3)

　　价值链及构成：企业每项生产经营活动都是其创造价值的经营活动，那么，企业所有的互不相同但又相互相联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程。

　　分为主体活动(包括：内部后勤、制造、外部后勤、市场营销、售后服务);支持活动(包括采购管理、技术开发、人力资源管理、基础结构)。

　　形成价值链联系基本原因：同一功能可以以不同的方式实现；通过支持活动保证主体活动的成本或效益;以不同的方式实现质量保证功能。

　　SWOT分析及选择

　　多元化竞争、内外因、相关、非相关多元化。

　　多元化经营的公司一般是从以下几个方面考虑它的战略形成问题：1.制定进入新的经营领域的步骤;2.提高所进入的经营领域的联合业绩;3.实现相关业务单元的协同作用;4.建立投资的优先次序，将公司资源投入到最有吸引力的业务单元。

　　公司进行多元化的内部原因：1.实现企业的规模经济;2.在众多业务中形成范围经济;3.建立进入障碍;4.增加对市场的控制能力;5.降低经营风险;6.保证产品和服务质量;7.促进企业加强内部管理;8.纠正企业目标差距。

　　外部原因：1.产品需求趋向停滞;2.市场的集中程度;3.需求的不确定定性。

　　多元化成功考虑的因素：1.进行和原企业要有共同的市场或共同的技术;2.在初级阶段，至少不超过成熟阶段;3.一定的时间性;4.加强企业内部的协调。

　　相关的多元化经营，是指企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。相关的多元化经营战略：是指企业在多元化经营中在相关业务中寻找“战略匹配关系”的计划与方案。

　　战略匹配和竞争优势多数发生在以下4个方面：1.技术匹配;2.运作匹配;3.市场匹配;4.管理匹配。

　　相关多元化的形式：1.进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域;2.探求密切相关的技术和专有技能;3.将技术秘诀和专有技能从一种经营业务转移到另一种业务;4.将产品的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到一种新的产品或服务中;5.并购有助于巩固或提高企业目前经营地位的新业务。

　　不相关多元化的条件：1.新业务是否可以达到公司获力能力和投资回报率的目标;2.新业务是否需要注入资金，以更新固定资产和提供流动资金;3.新业务是否可能出现业务兼并上的困难，或者违背政府有关产品安全或环境的规定;4.新业务是否处在有着重大潜力的行业里;5.这一行业对经济萧条、通货膨胀、高利率或政府政策的变动的敏感程度。

　　优势：经营风险可以在一系列不同行业获得分散;2.通过向有利润前景的行业进行投资，可以最大限度的发挥企业的财力资源;3.可以更加稳定企业的获力能力;劣势：正确评价每项业务的难度大;2.企业总体绩效差;3.很难证明利润的稳定性。

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