2016年同等学力工商---论事业部制组织形式的适用条件

　　事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能基础上演变而成的现代企业组织结构形式。

　　事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。

　　事业部制结构的优点是：

　　(1) 权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心;

　　(2) 各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业经营适应能力;

　　(3) 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业;

　　(4) 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

　　事业部制结构的主要缺点是：

　　(1) 容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象;

　　(2) 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

　　因此，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。

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