名词解释
1、体系惯性。是在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序。
2、个人惯性。指个人在长期组织生活中形成的固定的观念、准则和思维方法、工作习惯等。
3、权变观点。权变观点是指不存在一套任何时候、任何条件下都实用的管理体系和管理方法,管理过程中一切都处于变化之中。
4、模式重塑。在企业整体意义上,根据变革所展现出的新的发展机会和方向以及成功模式,重新确定企业的经验观念、战略目标和经营战略,并据此确定相应的管理体系和方式方法,形成新的发展模式。
5、成熟。也叫饱和,即企业在目标市场领域内达到了较高的市场占有率,主营项目失去发展潜力,需要考虑重新调整主营方向或经营战略的状况。
6、激励。激励是指人类活动的一种心理状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。
7、需要激励模式。是以需要为主要作用机制,针对职工需要提供诱因,通过需要达到激励目标的模式。
8、动机--目标激励模式。立足于提高职工实现行为目标的动机水平,认为在较高的动机水平下,职工能够自动产生高强度的行为动力,进而形成强大的激励力。
9、权衡激励模式。是利用比较比较评价及感受公平的心理机制对行为的制导作用,施以适当诱因,创造公平环境,从而激励职工的积极行为。
10、正强化,又称积极强化,即利用强化物刺激行为主体,来保持和增强某种积极行为的出现频率。
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