同等学力工商管理综合论述题：论组织与个人间的平衡

12．论组织与个人间的平衡

组织内部平衡，指由单独个体行为到集体化协作行为的环节，个体与组织整体之间的平衡。换句话说，组织与个人之间的平衡，就是组织内部平衡。组织内部平衡是诱因与贡献的平衡，即组织提供给个人的可用来满足个人需求、影响个人动机的诱因必须等于或大于个人对组织的贡献。

从个体角度来看，个人对组织的协作愿望取决于个人为组织所作的贡献与个人从组织获得的诱因之比。从组织侧面看，指组织所能提供足以维持协作过程有效而充分的诱因数量的能力，即诱因与贡献的平衡来维持成员个人的协作意愿，谋求组织生存发展的能力。

组织内部平衡与下述几种因素直接相关：

（一）个人的需求、动机及其标准

个人的需求、动机是制约组织内部平衡的关键因素。个人的需求结构不同，同样的激励因素会在不同的人身上产生不同的效果。对同一激励因素不存在相同评价标准，评价标准具有个别性质。个人的需求是一个不断膨胀的量，现实组织能够提供的可能永远也比不上个人需求期望增长的速度。因此，仅仅依靠满足个体的需求一种途径无法达到有效管理的目的，必须设法改变个体的动机，借助说服教育、强制等作用于个人动机的手段。

（二）诱因的分配过程

提供诱因满足个体需求的方法有局限性：一是资源有限，二是效果有限。另一个重要方面是有效的综合运用提供诱因的方法和采用说服教育、强制的方法。说服教育、强制的方法可以在一定程度上改变个体的动机，具有重要意义。另外，诱因的提供、说服教育、强制方法的应用，还应考虑正式组织和非正式组织两个方面。正式组织与非正式组织结合意义上的诱因分配，具有更重要作用。

（三）组织的效率

组织的效率是组织目标实现的程度，它直接关系到组织是否能够生产、创造出足以满足个体需求的诱因资源，直接关系到可分配的资源。组织效率的高低实际上与组织在环境中的生存发展状态有关。所以组织内部平衡与组织和环境的平衡相关。

在企业管理实践中，组织内部平衡往往通过组织结构设计、人员配置、制度化管理、激励、领导、企业文化教育等多种职能活动实现。

（详见考试大纲）