2019同等学力工商---管理学原理(4)

　　组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。

　　分工给组织带来的利益：a) 分工可以使各种工作简单化；b) 由于从事专门化工作，使得每一个工人能掌握专业化的操作技能。

　　2)分工给组织带来的弊端：c) 分工会带来工作的单调化；d) 分工会阻碍组织内部人员的流动，降低其对组织变化的适应能力；e) 专业化会助长组织内部的冲突。

　　管理幅度：每一个管理者直接协调的下属的人数毕竟是有限的，受认识和情报处理能力的制约，管理者的有效协调人数有一个客观的限度。

　　权限关系：集权与分权相结合是处理决策权限关系的基本原则。

　　集权的优点：政令统一，上下左右行动协调。

　　集权的缺点：a) 所有事项都须征得上级许可，决策周期长；b) 缺乏第一手资料，决策科学性差；c) 排除下级对决策的参与，使下级有一种被冷落的感觉。

　　分权的优点：决策快速，职工参与意识强。

　　分权的缺点：协调困难，沟通与协商程序化。

　　制约组织结构的因素：1)信息沟通(信息沟通贯穿于管理活动的全过程)；2)技术特点；3)经营战略；4)管理体制；5)企业规模；6)环境变化。