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2018年同等学力工商管理备考练习(18)

来源:互联网   更新日期:2018年01月25日     【字体:

  统御权:

  因领导者的特殊品格、个性或个人魅力而形成的权力。


  协作意愿:

  个体为组织贡献力量的愿望。


  无差别圈:

  被领导者忍受和服从命令的界限和范围。


  体系惯性:

  在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序。


  事后标准:

  根据实际工作环境确定的目标变量的水准。


  事前标准:

  在自己申报的基础上,经与上级管理者协商确定的目标变量水准,通常也可将过去的业绩值作为事前标准。这是计划系统与控制系统的连接点。


  外在影响:

  以领导的外在性权力为基础,主要采取推动、强制等方式发生作用,对被领导者的影响带有强迫性和不可违抗性。被领导者的心理和行为表现为消极、被动的服从。


  事业部制:

  也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式,遵循集中决策分散经营的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司掌握大权,通过利润指标对事业部实施控制。

 

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