2018年同等学力工商---管理学原理练习(9)

　　1、宏观环境：

　　又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素，主要包括政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的外部环境因素。

　　2、核心能力：

　　就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做的更好的能力。

　　3、组织能力：

　　是所有资产、人员与组织投入产出过程中的一种复杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力。

　　4、SWOT分析法：

　　一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用的方法。

　　5、企业价值链：

　　波特认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

　　6、战略联盟：

　　由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职业部门)，为达到共同拥有市场，共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。