2018年同等学力工商---管理学原理练习(7)

　　1、简述制定计划的重要意义。

　　(1)计划制定工作对计划者个人或本部门的意义：①加深对环境的认识，减少工作的不确定性和失误；②明确工作目标；③确定当时必须采取的行动。

　　(2)计划制定工作对整个企业组织的意义：①计划制定过程同时是企业中信息沟通、相互了解和事前协调的过程；②形成企业总体计划；③为管理者施加影响提供手段。

　　2、简述分工给组织带来的利与弊。

　　(1)分工给组织带来的利益：①分工使各种工作简单化；②由于从事专业化的工作，使得每个工人都能掌握专业化的操作技能。

　　(2)弊端：①分工会带来工作的单调化；②分工会阻碍组织内部人员的流动，降低其对组织变化的适应能力；③专业化会助长组织内部的冲突。

　　3、简述制定管理制度的基本要求。

　　从实际出发、根据需要制定、建立在法律和社会道德规范的基础上、系统和配套、合情合理、先进性。

　　4、简述制度化管理的主要特征。

　　(1)在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权利和责任，并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。

　　(2)按照各机构、各层次不同职位权力的大小，确定其在企业中的地位。