企业转向：指企业改变自己的经营方向。这种变化主要有两种形式：一种是不同行业之间的企业进行联合和兼并时所发生的变化，另一种是一个企业从一个行业中脱离出来，转到一个新的行业。
企业任务说明书：为了清晰地说明企业的任务，企业往往用书面的形式详尽而全面地说明自身与其他企业在企业类型上的区别，阐明企业的产品和市场的经营范围。
战略控制：是指企业对发生或即将发生战略的部门，以及重要战略项目和活动所进行的控制。
公司治理结构：一般是由所有者、董事会、监事会和高层经理人员组成的一种组织结构。
高长型组织结构：是指具有一定规模的企业内部有很多管理层次，每个管理层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业的内部控制，但对市场变化的反应较慢。
扁平型组织结构：是指具有一定规模的企业内部管理层次较少，每个管理层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时反应市场变化，并做出相应反应，但容易造成管理的失控。
虚拟组织：是指企业保留核心资源，而把非核心业务分包给其他组织完成，从而创造竞争优势。如：电子商务公司
无边界组织：企业取消组织结构中的垂直界限，组织趋向于扁平化，将级秩序作用降到最低限度。
企业文化：广义观点认为，企业文化是在企业生产和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和。狭义的企业文化只包括企业的思想、意识、观念以及与之相适应的行为模式。
企业文化再造：就是要求企业能够审时度势，根据一定的设计原理，设计出符合企业环境与经济形式的基本文化。
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